Centrum informacji o ERP

Informuję, że strona erp.info.pl od roku 2011 nie jest aktualizowana, ani na bieżąco zarządzana. Mimo tego pozostaje ciągle dostępna. Jeśli komuś przydadzą się zamieszczone tutaj artykuły, to proszę bardzo.

Computerized Maintenance Management Systems (w skrócie CMMS) to ogólna popularna nazwa klasy systemów informatycznych odpowiedzialnych za gospodarkÄ™ remontowÄ… i utrzymanie ruchu w przedsiÄ™biorstwie, dowolnej instytucji czy organizacji. wiÄ™cej »

Wdrożenie pakietu TETA Constellation w firmie Eurocast to jedno z najbardziej rozbudowanych wdrożeÅ„ pakietów ERP w firmach produkcyjnych w Polsce w ostatnich latach. Objęło planowanie i sterowanie produkcjÄ…, zarzÄ…dzanie magazynami, obsÅ‚ugÄ™ sprzedaży, zakup, zarzÄ…dzanie zasobami ludzkimi, finanse i integracjÄ™ z mobilnymi terminalami. Wykorzystano wbudowany algorytm optymalizacji rozkroju umożliwiajÄ…cy przygotowywanie planów produkcyjnych przy minimalnej iloÅ›ci powstajÄ…cych odpadów, mechanizm kontroli wielkoÅ›ci możliwej do obiecania i kolejkowanie zadaÅ„ metodÄ… skoÅ„czonych możliwoÅ›ci produkcyjnych. wiÄ™cej »

Optymalizacja produkcji jest zwykle rozumiana jako proces poprawy systemu w celu zwiÄ™kszenia jego efektywnoÅ›ci. W niektórych aspektach może to oznaczać znalezienie najlepszego możliwego rozwiÄ…zania, ale zasadniczo temat ten Å‚Ä…czy siÄ™ z ciÄ…gÅ‚ym doskonaleniem, nieustannym poprawianiem i poszukiwaniem nowych lepszych sposobów organizacji produkcji. Wsparcie tego procesu zapewniajÄ… nowoczesne narzÄ™dzia informatyczne, np. systemy klasy ERP. Optymalizować można każdy obszar produkcji, choć najczęściej temat ten wiąże siÄ™ z planowaniem. wiÄ™cej »

Istnieje kilka definicji pojęcia ERP (z ang. Enterprise resources planning)

APICS aktualnie definiuje ERP jako schemat organizacji, definiowania i standaryzowania procesów biznesowych niezbędny do efektywnego planowania i sterowania organizacją, dzięki któremu może ona wykorzystywać swoją wewnętrzną wiedzę do osiągania przewagi konkurencyjnej. (APICS Dictionary 11th Edition).
wiÄ™cej »

W artykule omówiono zgodną z APICS filozofię nadrzędnego planowania produkcji obejmującą plan główny (Master Schedule) i harmonogram montażu końcowego (Final Assembly Schedule). W sposób szczególny skoncentrowano się na metodach wyliczania różnych rodzajów wskaźników ATP i CTP oraz ich wykorzystaniu przy potwierdzaniu zamówień sprzedaży w kontekście różnych strategii produkcji. Artykuł prezentuje praktyczną implementację tej filozofii pakiecie TETA Constellation.

  wiÄ™cej »

O tym, że zgoda buduje, niezgodna rujnuje, wie niemal każdy. A że prawda ta obowiązuje także przy wdrażaniu systemów informatycznych świadczą poniższe dwa przypadki firm, które zdecydowały się na zakup systemów informatycznych klasy ERP.
wiÄ™cej »

IstniejÄ… cztery podstawowe mechanizmy bilansowania zasobów: plan RP realizowany na poziomie SOP, plan RCCP – na poziomie harmonogramu głównego, planowanie zasobów dystrybucyjnych (DRP II) i CRP – wyliczany na bazie MRP.

Każdy z powyższych mechanizmów ma inny cel i zakres, jednak ogólna filozofia jest taka sama.
wiÄ™cej »

Planowanie potrzeb dystrybucyjnych – DRP (z ang. Distribution Requirements Planning) sÅ‚uży do obliczenia potrzeb i planowania transportu w caÅ‚ej sieci dystrybucji na podstawie prognoz sprzedaży w poszczególnych jednostkach organizacyjnych (centrach dystrybucyjnych, sklepach itp.) oraz zdefiniowanej struktury dystrybucji. wiÄ™cej »

Większość firm posiada potrzebę udzielenia szybkiej odpowiedzi na zapytanie ofertowe lub złożone zamówienie. W wielu przypadkach klient chce mieć natychmiastową odpowiedź, czy jesteśmy w stanie spełnić jego oczekiwania w zakresie wielkości i terminu dostawy, a jeśli nie, to oczekuje on alternatywnie odpowiedzi ile w zadanym terminie możemy mu dostarczyć i/lub w jakim terminie pełna wielkość zamówienia może zostać zrealizowana.
wiÄ™cej »

Harmonogram główny (Master Schedule) razem z MPS (Master Production Schedule)  jest najważniejszym elementem planowania nadrzędnego w przedsiębiorstwach produkcyjnych wykorzystujących system informatyczny klasy MRP II/ERP. Zawiera wyspecyfikowane wielkości prognozy, zmówień klientów i oczekiwanego spływu produkcji poszczególnych wyrobów finalnych lub kluczowych modułów bądź opcji w podziale na dni lub tygodnie. Obejmuje swoim horyzontem co najmniej całą długość cyklu produkcyjnego z procesem zamawiania włącznie. Dzięki wskaźnikowi ATP stanowi podstawę do przyjmowania nowych zamówień od klientów. Jest podstawowym źródłem danych do rozwinięcia MRP. Odpowiada za przełożenie planów taktycznych wyrażonych w SOP na konkretne decyzje operacyjne.
wiÄ™cej »

Wiele można pisać o algorytmie MRP, ale każdy, kto chce dokładnie poznać jego istotę musi choć raz spróbować wykonać obliczenia ręcznie. Niniejszy artykuł jest kontynuacją Algorytm u podstaw MRP II / ERP i zawiera dość szczegółowy przykład obliczeń zrealizowanych zgodnie z  wytycznymi stowarzyszenia APICS.
wiÄ™cej »

Strategia operacyjna to – ogólnie mówiÄ…c – strategia dotyczÄ…ca obszarów produkcji i logistyki. Bywa, że jest mylona z decyzjami operacyjnymi, czyli podejmowanymi na najniższym szczeblu (poniżej decyzji taktycznych i strategicznych) w różnych obszarach funkcjonalnych przedsiÄ™biorstwa (np. finansach). W istocie strategia operacyjna wynika z przyjÄ™tej strategii biznesowej i obejmuje kluczowe decyzje dotyczÄ…ce funkcjonowania przedsiÄ™biorstwa produkcyjnego stanowiÄ…c podstawÄ™ do innych decyzji podejmowanych na szczeblu taktycznym i operacyjnym.
wiÄ™cej »

Dobrze wybrany system informatyczny bÄ™dziemy prawdopodobnie użytkować przez blisko dziesięć lub nawet kilkanaÅ›cie kolejnych lat. Umożliwi nam koncentracjÄ™ na istocie naszego biznesu stajÄ…c siÄ™ podstawowym narzÄ™dziem codziennej pracy. wiÄ™cej »

Każde urzÄ…dzenie, maszyna czy samochód wymaga regularnego wykonywania przeglÄ…dów, wymiany części eksploatacyjnych i okresowego remontowania. Do tego dochodzÄ… konieczne naprawy w razie awarii, potrzeba ewidencjonowania wykonanych prac i - co istotne - kontrola kosztów utrzymania ruchu. wiÄ™cej »

Program w terminalu zintegrowany z ERP jest jego najważniejszym elementem. wiÄ™cej »

PodkreÅ›lić należy, że MRP II nie jest czymÅ›, co można okreÅ›lić jako skomplikowany wytwór współczesnej nauki. MRP II jest natomiast zbiorem sprawdzonych w praktyce zdroworozsÄ…dkowych zasad, modeli i procedur [1] wiÄ™cej »

PojÄ™cie zlecenia (ang. order) jest bardzo szerokie… wiÄ™cej »

Kanban, to opracowana przez Toyotę w latach pięćdziesiątych w Japonii metoda sterowania produkcją będąca częścią zespołu metod i technik zarządzania przedsiębiorstwem rozpowszechnionych w Stanach Zjednoczonych i Europie pod nazwą Lean Manufacturing (szczupłe wytwarzanie). Kanban jest obecnie najpopularniejszą metodą realizacji koncepcji Just-In-Time (dokładnie na czas).

wiÄ™cej »